對物理配電網來說，用電環(huán)節(jié)包含對用戶配電網（微電網）、以及連接在電網*末端的各類資源（比如負荷、分布式發(fā)電、分布式儲能）的管理。
從電力數字化的水平來看，電網數字化的水平*高，國網從2006年的SG186“智能電網"工程開始，每年在自動化、信息化領域百億級別的投資，大幅度提升了數字化水平，南網也不遑多讓。
發(fā)電數字化水平其次，這些年各大發(fā)電集團在“智慧電廠"的趨勢下，也大幅提升了發(fā)電領域的數字化水平。
但是電力用戶的負荷側數字化，一直處于非常低的水平。管理的基礎是數字化，負荷側低水平的數字化，已經成為虛擬電廠發(fā)展的*大制約之一。虛擬電廠是對分散式電力資源管理，這些管理包括：匯聚、抽象、調控、交互。
虛擬電廠所管理的，絕大多數是負荷側的資源，這些資源分布在配電網的*末端。當用戶配電（微）網的數字化和管理水平很低時，自然對末端資源的管理水平也很低。
大多數用戶配電網（在很多用戶意識里，那都不是配電網）的管理和數字化水平，落后于上一級（公共配電網）20年以上。
雖然都是配電網，差距就是這么大。這種差距，對公共配電網的管理也帶來很多困擾，比如用戶內部故障，繼電保護裝置越級跳（用戶配電保護裝置不動作，電網保護裝置動作）。
二、目前不能靠虛擬電廠提升負荷側數字化水平
緊接著的問題就是，誰來提升用戶配電網的數字化水平，是不是靠虛擬電廠的這些第三方就可以？
但是這里又帶來另一個悖論：虛擬電廠目前是無法持續(xù)盈利的，甚至虛擬電廠目前的這些盈利，無法彌補負荷側數字化的投入。
如果財務上單獨核算，目前絕大多數虛擬電廠項目是虧損運行的。
這些項目之所以能成立，有的是因為電網企業(yè)作為試點項目，不計成本的投入（當然，其實也計，一部分計入了輸配電價，另一部分是電力交易中心的交易盈余）；有的是發(fā)電企業(yè)在光伏、儲能投資中，包含了負荷側數字化部分投資；有的是售電業(yè)務前期承擔了負荷側數字化投入，然后把需求響應補貼作為邊際收益等。
虛擬電廠大規(guī)模推廣之前，需要建立負荷側數字化的商業(yè)模式，而不是等著虛擬電廠這個商業(yè)邏輯成立，再去做負荷側的數字化。
這就有點像：在美團、拼多多商業(yè)模式成立以前，智能手機已經商業(yè)自洽了，賣智能手機已經可以了。
否則讓拼多多去送智能手機，那拼多多的商業(yè)模式肯定是不成立的。
三、負荷側數字化，無法單獨衡量收益
經常有光伏投資方面的朋友問：一個用戶的能源數字化項目，ROI怎么算？是不是可以用節(jié)能量去算投資回報？
在實際項目中，大量的分布式光伏項目（工商業(yè)），以“目錄電價"為基準，計算光伏售電價格折扣，形成一種變相的效益分享型合同能源管理模式，與用戶簽訂光伏售電合同。
所以他們自然認為負荷側能源數字化投資是不是也帶有這種屬性。
我的回答是：即使是工商業(yè)分布式光伏，目前已經取消目錄電價，現(xiàn)貨市場的出清價格也呈現(xiàn)波動頻繁、峰谷價差拉大的趨勢，未來不存在錨定價格，怎么計算固定收益率。
光伏尚且如此，面對負荷隨生產訂單變化，訂單跟隨行業(yè)景氣度、客戶需求度不斷變動，負荷側數字化的節(jié)能效益很難明確計算，怎么算ROI？
甚至ROI這個概念都不能用于負荷側數字化和虛擬電廠，因為ROI更多的是一種“固定資產投資"的經濟價值計算方式。
負荷側數字化和虛擬電廠，本質上是一種“企業(yè)服務"，而非資產投資。
而目前積極投入“虛擬電廠"業(yè)務的，自認為有先天優(yōu)勢的發(fā)電企業(yè)們，正是用“建電廠"的，大干快上的投資邏輯，去理解“軟服務"的虛擬電廠。
當對一個事物發(fā)展的底層邏輯，認知出現(xiàn)偏差，這個事物的發(fā)展也一定會一地雞毛。
四、負荷側數字化，本質是管理意識提升
負荷側數字化水平為什么這么低？個人認為是負荷側的企業(yè)，能源管理水平較低導致的。
在實際項目中，我們見過很多負荷側數字化工具，只是作為建設項目的一部分，在驗收以后就沒有發(fā)揮作用。
為什么工商企業(yè)的能源管理水平較低？這是因為過去處于高速增長階段，企業(yè)更多的關心主營業(yè)務的發(fā)展，不會關注作為輔助業(yè)務的“企業(yè)能源管理"，是否產生管理價值，說白了就是能保證企業(yè)正常生產就好。
用電企業(yè)的能源管理意識水平，決定了負荷側數字化水平，*終決定了虛擬電廠能否落地，并持續(xù)前進。
從目前來看，需要進一步通過政策影響（比如需求響應、能源雙控、碳排放約束），市場價格信號，以及專業(yè)的能源服務等 綜合手段，去推動企業(yè)建立這種意識，并且通過數字化和管理，產生可見價值。
因此虛擬電廠的推動，不是靠簡單投入數字化項目，也不是靠單純的光伏、儲能、售電、節(jié)能，而是一種企業(yè)管理提升，更類似企業(yè)財務優(yōu)化或者ERP流程優(yōu)化。
負荷側數字化，其實只是財務管理軟件或者ERP軟件，現(xiàn)在多數的企業(yè)不會問“投資一個ERP，ROI是多少"這樣的問題了。
國家為了提升能源消費側的綠色能效水平，無論是以前的節(jié)能服務、再到分布式光儲建設、微電網與多能互補等，一直在出 臺相關政策，但始終落入“項目投資"的模式，這是與能源行業(yè)長期以“基建思維"分不開的。
當一個行業(yè)進入中低速增長期，原有的建設思維轉換為運營思維和管理思維，這時候才是數字化的*佳機會。
房地產行業(yè)從“賣房子"變成“自持物業(yè)運營"，將迎來房地產管理數字化的高峰。
負荷側也是一樣的邏輯，虛擬電廠的深刻意義，也在于此。"
1 綜述
看完文章受益頗豐，本文主要是想結合文章探討電力用戶負荷側，也就是企業(yè)微電網數字化的實現(xiàn)方式及其意義。
虛擬電廠本質上是運用能源互聯(lián)網技術，把數以千計的企業(yè)微電網分散的可控負荷、充電樁、分布式光伏、分布式儲能等整合起來，變成具有一定規(guī)模、可調節(jié)的負荷資源和發(fā)電容量，通過這個看不見的“電廠"來配合大電網的需求響應，解決電網峰谷差大、局部電力供應緊張等問題的同時從中獲利，這對電網和用電企業(yè)是雙贏的。今年以來，虛擬電廠頻獲政策支持，在行業(yè)內掀起發(fā)展熱潮，主要原因在于我國電力峰谷差矛盾日益突出，未來在緩解供需矛盾，提高電網穩(wěn)定性和靈活性上，虛擬電廠可以發(fā)揮出關鍵作用。
虛擬電廠在國外已經有比較成熟的運行機制，但是現(xiàn)階段國內虛擬電廠真正落地的項目很少，且大多為試點項目，如俞慶先生所說一方面是虛擬電廠目前無法持續(xù)盈利；另一方面虛擬電廠的基礎設施，也就是數量眾多的企業(yè)微電網數字化程度太低，前期需要投入較多的資源先實現(xiàn)企業(yè)微電網的數字化。企業(yè)微電網側低水平的數字化，已經成為虛擬電廠發(fā)展的*大制約之一。
2 怎么建立企業(yè)微電網數字化
企業(yè)的能源管理意識決定了企業(yè)電網的數字化水平，接下來會有進一步的政策（比如需求響應、能源雙控、碳排放約束）和價格激勵機制去推動企業(yè)建立微電網數字化，為虛擬電廠的推廣和發(fā)展做好基礎設施的建設，同時也提高企業(yè)的能源管理意識，并通過數字化的能源管理對企業(yè)產生價值。那企業(yè)怎么建立適用于自身的微電網數字化呢？
企業(yè)微電網的數字化系統(tǒng)(EMS)包含安裝于現(xiàn)場的傳感器、智能網關和微電網數字化軟件。傳感器用于監(jiān)測和控制企業(yè)內部的負荷設備和分布式發(fā)電設備(系統(tǒng))，現(xiàn)場傳感器的數據接入邊緣計算智能網關，每個智能網關可以看做是一個區(qū)域指揮部，采集所接傳感器數據進行協(xié)議轉換后上傳EMS和轉發(fā)第三方系統(tǒng)，網關可以根據預設閾值或自動學習來執(zhí)行邏輯計算，并執(zhí)行EMS的指令。EMS可以看做是企業(yè)微電網的指揮部，根據智能網關上傳的數據生成各類圖表、控制策略和分析結論，并按照設置的權限響應虛擬電廠的調度指令，這樣數量眾多的EMS就構成了虛擬電廠的基礎，系統(tǒng)架構圖如圖1所示。
監(jiān)測儲能系統(tǒng)、電池管理系統(tǒng)(BMS)和儲能變流器(PCS)運行，包括運行模式、功率控制模式，功率、電壓、電流、頻率等預定值信息、儲能電池充放電電壓、電流、SOC、溫度，根據企業(yè)峰谷特點和電價波動設置儲能系統(tǒng)的充放電策略，控制儲能系統(tǒng)充放電模式，實現(xiàn)削峰填谷，降低企業(yè)用電成本，見圖6。
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更新時間：2023-03-13 
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